Whatsapp
2. januar ble Xiamen University MBA Alumni Annual Meeting og "Phoenix Flower" Annual Dialogue avholdt på Jiannan Auditorium ved Xiamen University. Arrangementet, med temaet «Navigering av sykluser, omfavner fremtiden», samlet over 2000 investeringsaktører, akademiske giganter, industriledere og venturekapitalpionerer. Li Zhiyong, medlem av stående komité i CPC-komiteen og visepresident for Xiamen University; Zhang Mingzhi, sekretær for partikomiteen ved School of Management; Chen Yundong, visegeneralsekretær i Xiamen University Alumni Association; Zheng Bijiao, visesekretær for partikomiteen ved School of Management; og Zhou Minqin, visesekretær for partikomiteen ved School of Management, deltok på arrangementet. Dr. Li Qiang, styreleder i Honflex Electronics Group, ble invitert til å dele scenen med Dan Bin, styreleder i Oriental Harbor; Qu Wenzhou, professor ved School of Management og direktør for MBA-senteret ved Xiamen University; Dai Yiyi, professor ved School of Management ved Xiamen University; og Ni Yingwei, partner i Longling Investment, for i fellesskap å skape en landemerkebegivenhet som forbinder akademia og industri og forener alumni.
Som en innovativ leder innen datakraftøkosystemet og en MBA-alumnus ved Xiamen University, ble Dr. Li Qiang invitert til å holde en hovedtale med tittelen "Tanker om Hibiscus." Han tilbød et globalt perspektiv, og grundig analyserte konkurranselandskapet og mulighetene for Kina innenfor det kinesisk-amerikanske AI "G2"-rammeverket. Han delte også praktiske veier fra den underliggende logikken til "databehandling og elektronikkintegrasjon" til det lukkede økosystemet av "hjemlige brikker, innenlandske modeller og innenlandske applikasjoner," og kombinerte dette med Honflex Electronics' "All in AI" strategiske transformasjon. Dette gir en praktisk modell for kinesiske bedrifter å slå gjennom i AI-tiden.
Ekspertdiskusjon: Investeringsvisdom gjennom sykluser
Qu Wenzhou began with "Self-Value Investing Through Era Cycles," drawing on over thirty years of personal experience and reflection to deeply interpret the core value of Xiamen University's MBA program. He pointed out that in an era of increasing uncertainty, the key to personal growth lies in "investing in character, investing in cognition, and investing in the ecosystem." Xiamen University's MBA program's triple moat of "cognitive depth + emotional warmth + future vision" is precisely the "long-term asset" that helps alumni navigate life cycles.
From the "1+6" specialized training model to the mandatory Business Diagnostic Practice (BDP) course, from the 3D murals in Furong Tunnel to the "View & Observe" interview micro-variety show, from a nationwide alumni network to the establishment of three major life paradigms, Xiamen University MBA is committed to cultivating "unique individuals that cannot be defined by algorithms," enabling every alumnus to access a high-quality cognitive and resource network throughout their lives, achieving a value upgrade from "classmate" to "like-minded person," and from "alumnus" to "life partner."
[Bilde: Dai Yiyi, i sin presentasjon "Economic Environment and Entrepreneurial Strategic Investment," brukte detaljerte data og levende casestudier for å analysere transformasjonslogikken til Kinas økonomi fra "eiendomsutbytteæraen" til "teknologisk innovasjonsæra." Han gjennomgikk formueskoden til eiendomskjeden de siste tretti årene og pekte på kjerneinvesteringstrenden i dag: i G2-mønsteret «Øst stigende og vestlig fallende», må bedriftsstrategier enten fokusere på høyteknologiske spor som AI, dyrke merkeverdi eller ekspandere til oversjøiske markeder. Professor Dai understreket at "den største risikoen i turbulente tider er å gjøre ting med tidligere logikk."] Stillt overfor et komplekst og stadig skiftende økonomisk miljø, må gründere gripe "visse muligheter" midt i sykliske endringer, søke nye vekstpunkter gjennom teknologisk innovasjon og global ekspansjon, og svare på markedssvingninger med strategisk besluttsomhet.
Ni Yingwei, in his presentation titled "Creating Consumer Value, Navigating Economic Cycles," shared his aspirations for establishing a foothold in Southern Fujian and finding a new generation of consumer brands. He discussed the incubation of local catering IPs like HeyMing and Shangqing Jiege, and the strategies of Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket, and Luckin Coffee in the three battlefields of product, time, and location. He emphasized that the key to brand success lies in "equal emphasis on supply chain and product strength, and empathy with users through fresh data."
Xiamens "Live Well" urbane karakter kan være til gjensidig nytte for forbrukermerker i alle nisjemarkeder, akkurat som Meitu og Xiamen – hver vakker på sin egen måte, men utfyller hverandre.
Ni Yingwei påpekte at "verdifull arbeidskraft fortjener en anstendig pris; dette er ekte forbruksoppgradering." Denne forbrukerverdien forankret i lokal kultur og nær folks liv er kjernestyrken for å navigere i økonomiske sykluser og gir klar veiledning for gründere og investorer.
Dan Bin leverte en dyp og innsiktsfull presentasjon med tittelen «Rooted in China, Going Global—Don't Let Down a Great Era», en fest med verdiinvesteringer som fikk stor gjenklang hos publikum. Han ga en grundig analyse av det globale økonomiske landskapet og industritrender, og påpekte at verden for øyeblikket er midt i den fjerde industrielle revolusjonen ledet av AI, en historisk mulighet en gang i livet. Kinas kapitalmarked går inn i en utviklingsfase med "sakte tyr", med enorme mengder privat kapital og innovative investeringsverktøy som konvergerer på høyteknologiske og strategiske ressurser. Bedrifter av høy kvalitet i sektorer som kunstig intelligens, kjerneressurser og innovative medisiner forventes å skille seg ut i global konkurranse og bli kjerneverdier som tåler økonomiske sykluser.
Han understreket at investeringens kjerne ligger i å forstå «hovedfaktorene» og unngå «støy», fokusere på å investere i «selskaper som forandrer verden» og «selskaper som ikke endres av verden». Overfor markedsvolatilitet og kortsiktig spekulasjon, må investorer opprettholde tålmodighet og ro, holde seg unna spekulasjoner, følge verdiinvesteringer og gripe muligheter til å posisjonere seg under markedspanikk – historien har gjentatte ganger vist at etter en periode med nedgang, følges det amerikanske aksjemarkedet ofte av påfølgende oppgang og vekst. Ekte verdiinvesteringer kan ofte overskride okse- og bjørnesykluser, og høste fruktene av tiden.
Til slutt talte styreleder Dan Bin til alle Xiamen University MBA-studenter, og uttalte at Kina er inne i en periode med storslått utvikling. Bare ved å slå rot i Kina, se globalt og planlegge for fremtiden med et langsiktig perspektiv kan vi leve opp til denne store epoken og oppnå gjensidig vekst for enkeltpersoner og bedrifter midt i tidevannet.
Keynote Speech: Reflections on Furong: From Cultural Heritage to AI Breakthrough
I. Tracing the Origins of Furong: Patriotism in Cultural Heritage
I begynnelsen av talen sin plasserte Dr. Li Qiang en storslått industriell fortelling i den varme konteksten til universitetets historie og kultur. Med utgangspunkt i hjembyen, Meishan Town (Furong Town) i Nan'an, fortalte han rørende om den store bragden med å grunnlegge Xiamen University med den sjenerøse investeringen til grunnleggeren, Mr. Chen Jiageng, og det rørende kapittelet til den anerkjente patriotiske oversjøiske kinesiske lederen, Mr. Li Guangqian, som ga fakkelen ved å bygge Furam-bygningen og donere fondene. To generasjoner av utenlandske kinesiske gründere, bundet sammen av "Furong", skrev i fellesskap en hundre år gammel historie om å tjene landet gjennom utdanning.
Drawing on his time studying at Jimei High School and his experience pursuing an MBA at Xiamen University, Dr. Li Qiang frankly stated that the spirit of Tan Kah Kee and the school motto of "Sincerity and Perseverance" have become internalized as his life's creed. This is not only his guiding principle but also the spiritual origin of his dedication to science and technology and his commitment to serving the country. He further puts his initial mission of supporting education into practice through concrete actions, actively promoting the establishment of Huarui Lepton School and striving to create a benchmark for international education. Denne kulturarven på tvers av tider tilfører hans påfølgende hard-core industrideling et dypt humanistisk grunnlag.
II. Breaking Through the Barriers: A Second Entrepreneurship in the AI Track
Dr. Li Qiang reflekterer over sin entreprenørreise og er fylt av følelser. I 2001, sammenfallende med Kinas vellykkede tiltredelse til Verdens handelsorganisasjon (WTO), midt i bølgen av global transformasjon og nasjonal velstand, grep han sterkt muligheten til å grunnlegge Honflex; i 2003 etablerte han formelt Honflex Electronics, og i 2017 førte han til at Honflex Electronics noterte seg på kapitalmarkedet, og ble den "første aksjen innen fleksibel elektronikk." Imidlertid, i 2023, overfor det doble presset fra geopolitisk konkurranse og forbrukerelektronikksyklusen, befant selskapet seg i en strategisk knipe hvor "det ikke var noen måte å gå videre på, og ingen måte å trekke seg tilbake på." På randen av kollaps brøt han seg bestemt fri fra kognitive begrensninger, og holdt fast ved troen på at «fornærmelse er det beste forsvaret» og resolutt «gikk all in på AI», og la ut på denne andre gründerreisen for å overleve mot alle odds.
Han beskriver seg selv som en «bestefar-generasjons-gründer», som mister auraen av en styreformann i børsnotert selskap under sin andre satsning og returnerer til en «grasrottilstand»: flyr 175 ganger og reiser 220 000 kilometer gjennom året, bor med teamet sitt i et trangt leid rom, og forblir i frontlinjen selv når han er syk. Han opprettholdt standhaftig sin "AI-tro", og satte sammen et tilsynelatende umerkelig "provisorisk team" for å skape en levende fremtid på en helt ny arena, og med suksess etablerte han et strategisk rammeverk drevet av både "fleksibel elektronikk" og "inkluderende datakraft." Denne dyptfølte delingen, preget av «nedsenkning i feltet og å møte utfordringer direkte», ga sterkt gjenklang hos publikum, og utløste dusinvis av runder med entusiastisk applaus.
I henhold til kjernepåstanden om at "det endelige målet med datakraft er energi," utdypet Dr. Li Qiang Honflex Electronics' fullstack-strategiske oppsett av "databehandling og elektronikkintegrasjon": fra å investere i brikker på grunnleggende nivå til å bygge en mangfoldig og kompatibel hybrid heterogen datakraftbase, til å dyrke den nasjonale Q-senteret dypt i grønn energi... fordeler ved å investere i store modeller og AI-applikasjoner, og skaper et industrielt økosystem med lukket sløyfe. Dette selvhjulpne og kontrollerbare økosystemet, som tar sikte på å oppnå "hjemlige brikker, innenlandske modeller og innenlandske applikasjoner," gir ikke bare omfattende datakrafttjenester, men tilbyr også en verdifull praktisk modell for realøkonomiske bedrifter for å effektivt gå inn i AI-feltet og oppnå utvikling av høy kvalitet.
III. Innsikt i Times: Kinas tillit til "G2"-æraen
Når det gjelder den nåværende sveipende AI-bølgen, foreslo Dr. Li Qiang "G2"-modellen. Han analyserte at USA er avhengig av original innovasjon, finansiell kapital, kjerneteknologier og topptalent... Mens noen land har fordeler som talent, demonstrerer det et teknologisk paradigme om «stor makt fører til mirakler», står de overfor bekymringer som uthulede industrikjeder, intern kapitalsirkulasjon og enorme ugjenkallelige kostnader. I mellomtiden akselererer Kina, ved å trekke på den systematiske filosofien til «Fuxis visdom», spranget fra «hardware-innhenting» til «algoritmisk gjennombrudd» takket være sitt nye nasjonale system, grønne energireserver, massive applikasjonsmarkeder og enorme talentmasse. Spesielt de enestående bidragene fra kinesere på det globale AI-feltet, sammen med Kinas årlige tilførsel på 5 millioner STEM-kandidater, utgjør den kraftige drivkraften for den fremtidige utviklingen av Kinas AI-industri. Dr. Li Qiang ba om at 99 % av inkrementell rikdom skulle komme fra ny... I denne epoken med teknologisk innovasjon bør gründere opprettholde en kontinuerlig syklus av kognitiv iterasjon og omfavne endring med et åpent sinn.
På slutten av talen sin inviterte Dr. Li Qiang oppriktig sine Xiamen University MBA-kolleger og industripartnere til å bli med hendene i å bygge et økosystem, gripe tidenes muligheter og legge ut på en reise til stjernene i AI-industrien.
On January 3rd, Chairman Dan Bin and Professor Qu Wenzhou were invited to visit Honflex Electronics to learn about the company's strategic layout and core advantages in the two major fields of flexible electronics and inclusive computing power. The two sides sat down for a discussion, engaging in in-depth exchanges on topics such as industry development trends, technological innovation paths, and industrial upgrading directions.
-
